在企业产品销售经济的体系中,销售渠道是所有企业都绕不过去的‘中间商’,尤其是对中小型企业来说,渠道是为王,得当爷一样供着,其重要性甚至远远超出了产品本身。“酒香不怕巷子深”都是老黄历了,在自给自足的小农经济里面这套还行得通,在市场经济中,酒香还是不香固然很重要,但是酒馆没选在黄金地段,也没多少来看来买。就好比吃饭需要碗,睡觉需要床,渠道的重要性不言而喻。国美、苏宁这样的大型连锁卖场早在上个世纪就出现了,并取得了辉煌的成功,但丝毫无法撼动渠道在整个市场上的地位。互联网的出现,似乎让企业看到了摆脱渠道为王的希望,但事实证明无非是渠道多衍生出了一种模式而已,脑补一下巨头们的对话:渠道为王的时代远没有过去,或许对于大型知名企业来说,他们能够凭借自己的实力钳制住渠道,管控好渠道,但是对国内中小型企业来说,往往只能受制于渠道,每次跟渠道打交道都会有点憋屈。
其实每个中小型企业内心都有一个小目标:干翻渠道,翻身把歌唱。好吧,这小目标不太现实,那就换一个:至少要在和渠道打交道的过程中不那么被动,但是要达成这个小目标,其他行业或许不好说,但是对快消品行业而言,已经不再是海市蜃楼了,而是有实实在在的方法可以办到的。在和渠道的博弈过程中,信息和数据是最重要第一环,其次才是资源,而信息和数据中,最重要的则是终端数据,只要掌握了终端,就能在和渠道的博弈中占据主动。
掌控终端不止是对中小型企业很重要,对大型企业也同样如此,比如统一集团、五粮液集团、康师傅、华润等快消品行业巨头,都非常重视,在过去的一年时间内,纷纷上一码一物一码技术,其主要目的就两个:促销,以及掌控终端。
一物一码通过给每个商品都贴上独一无二的二维码的方式,只要消费者扫码参与企业的活动,就能获悉商品流向以及消费者联系方式和地区分布,建立消费者双向沟通的通道,获得真实的市场反馈和建议。在大数据统计的基础上进行分析,终端数据手到擒来,绘制消费者画像,窜货情况、截留状态尽在掌握,有了这些,不仅可以在和渠道的交涉中就可以占尽主动,同时还能对接到更加优质的渠道。
每个中小型企业都有一个做大做强的梦想,但是市场竞争从来都不是温情脉脉的,尤其是在如今经济下行的情况下,中小型企业所面临的竞争环境日趋激烈,掌握优质渠道远远不够,因为产品的竞争也处于白热化的状态。这就需要在产品的基础上,做好促销,提高品牌知名度,只有这样才能扩大市场占有率,在竞争中存活并发展壮大,无论是掌控终端还是扩大市场占有率,都是通过促销来实现的,统一集团、华润、康师傅等巨头纷纷上采用的一物一码应用,其考量也是基于此。相对于传统的促销方式,一物一码有着无可比拟的优势,企业在商品投放市场之前进行赋码,消费者购买之后扫码即可领奖。节省大量线下人力物力成本的同时,还有更多的消费者参与进来,以更少的投入、取得更好的效果。通过一物一码智能数据分析,为企业发展提供支持。另外通过微信公众号、微信小程序、电商平台、社交平台等,建立目标消费群聚集地,利用各种方式向消费者传递品牌理念,提升品牌形象和产品复购率,最终实现“以消费者体验为中心”,帮助企业掌控渠道及终端数据。
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